Das Meisterhafte Trainieren

Das Meisterhafte Trainieren

Autor: Robert Hargrov

"Wie ist das Meisterhafte Trainieren?" fragt Robert Hargrove. "Das meisterhafte Trainieren ist über nichts als das Co-Schaffen eine Unmögliche Zukunft mit jemandem - von einem guten Führer zum großen von einer Nation der dritten Welt zu einem ersten vom Industrieanhänger zum Industriespielwechsler."

Sagt, dass Hargrove, "das Trainieren der schnellste, stärkste Weg ist, Führer an allen Niveaus zu entwickeln." Fragen Leute, "'Was ist unmöglich, dass Sie dabei sind, heute zu tun?' gegen 'Wie sind wir dabei, unsere Liste der homogenisierten korporativen Führungsbefähigung in Sie zu bekommen?"

Weil sich Leute strecken, um Absichten zu erreichen, begreifen sie, dass, was sie hier bekam, weil ein Führer nicht dabei ist, sie dort zu bekommen. Das meisterhafte Trainieren ist über das Transformationslernen, nicht transactional Techniken.

Als die Erstausgabe des Meisterhaften Trainierens veröffentlicht wurde, wurde es schnell die Standardquelle für irgendjemanden, der ein Trainer, considereing das Werden ein Trainer, oder neugierig darüber war, ein außergewöhnlicher Trainer zu sein. In dieser völlig revidierten dritten Ausgabe seines bahnbrechenden Buches präsentiert Hargrove seine tiefen Einblicke in die Reise, ein meisterhafter Trainer zusammen mit führenden Ideen, Werkzeugen, und Methoden zu werden.

Sie werden das Vertrauen gewinnen, und Sachkenntnisse mussten Jahrestrainieren-Verpflichtungen mit den 12 Katalytischen Trainieren-Gesprächen von Hargrove meistern.

Diese neue Ausgabe wird Ihnen wie zeigen:

· Der Standplatz in der Größe von Leuten, selbst wenn sie davon fallen

· Trainer-Manager, um eine Unmögliche Zukünftige und Transformationsänderung zu begreifen

· Company - schafft einen Gewinnen-Schlachtplan, und Sprung starten es mit katalytischen Durchbruch-Projekten

· Entwickeln Sie außergewöhnliche Führer im Prozess, außergewöhnliche Ergebnisse zu produzieren

· Stellen Sie Leuten die äußerste Selbstentwicklung und Wachstumserfahrung zur Verfügung

· Erfüllen Sie die "Geheimnisse" von Welt-Klassentrainern im Bauen einer super erfolgreichen Trainieren-Praxis

Inhaltsübersicht:

	Liste von Diagrammen	vi
	Einführung: Das Trainieren ist Heiß!	1
Erster Teil	Das Umwandeln von Personen
1.	Die Reise: Wie ist das Meisterhafte Trainieren?	15
	Eine Reise, Nicht ein Bestimmungsort	16
	Die Fünf Kompass-Punkte des Meisterhaften Trainierens: Das Gebiet kartografisch darzustellen	17
2.	Das Werden ein Meisterhafter Trainer: Ein Trainer ist Etwas was Sie "SEIN"	43
Teil 1	Es ist, Wer Sie, Nicht nur Technik Sind	44
Teil 2	Das Meisterhafte Trainieren Ist eine Sache der Unterscheidung	49
	Eine Sieben-Schritte-Methodik, um Sich als ein Meisterhafter Trainer Hervorzurufen	61
3.	Das Trainieren Geschieht in Gesprächen: Die Macht des Gespräches	65
	Trainierende Gespräche Sind Spezielle Gespräche in Unserer Kultur	66
	Ein Sieben-Großbuchstaben-Trainieren-Gespräch-System	72
	Eine Erfolg-Formel für Starke Trainieren-Gespräche	76
4.	Das Meisterhafte Trainieren ist Transformations-: Das Dreifache Schleife-Lernen	85
	Das Transformationslernen: Leben als ein Bericht	86
	Das Trainieren von Führern - das Dreifache Schleife-Lernen	89
	Das Meistern der Definitionen und Unterscheidungen des Dreifachen Schleife-Lernens	91
	Furche-Geschichten und Flussgeschichten	95
	Das Mythos von Icarus	103
5.	Das Trainieren von Managern und Führern an Allen Niveaus: Ein Starkes, Schrittweises Modell	105
	Erwirken Sie und Schießen Sie	106
	Das Meisterhafte Trainieren für Führer - Die Methode	110
Zweiter Teil	Das Umwandeln von Gruppen
6.	Wiedererfindung der Organisation: Die Quelle einer Neuen Zukunft zu sein	129
	Richtlinien der Organisationswiedererfindung	130
	Das Meisterhafte Trainieren - Die Methode für die Organisatorische Wiedererfindung	133
7.	Das Bauen des Geteilten Verstehens: Das Meistern der Kunst der Kreativen Kollaboration	151
	Das Trainieren von Gruppen, um Sich Zu verwandeln, Wie Sie Denken und Zusammenarbeiten	153
	Der CollabLab-Prozess - Ein Dreistufiges Modell, Das Jedes Mal Arbeitet	158
	Das Trainieren im CollabLab	163
	Wie man ein Fachvermittler von Zusammenarbeitenden Gesprächen jeden Tag ist	165
	Ein Trainer Ist In erster Linie ein Lehrer	171
8.	Das Erkennen und Zerstreuung von Posturing und Verteidigung: Werkzeuge, um Personen und Gruppen Zu ermächtigen	173
	Das Verteidigungsdenken und Verhalten für das Vermeiden der Drohung und Unbehaglichkeit	174
	Die Macht, das Undiskutable Zu besprechen	175
	Die Quelle von Verteidigungsroutinen	177
	Eurobank: Ein Drehbuch von Verteidigungsroutinen	178
	Strategien, um Verteidigungsroutinen Zu beseitigen	181
	Bob Putnam bei der Erleichterung von Verteidigungsroutinen	183
	Roger Schwarz beim Beseitigen von Verteidigungsroutinen	189
	Werkzeuge Können Neue Möglichkeiten Schaffen	193
9.	Gehen Sie für Ergebnisse Jetzt! Durchbruch-Absichten und Techniken	195
	Strecken-Absichten, Sehnsucht, und das Lernen	196
	Richtlinien, um Leute und Gruppen Zu trainieren, um einen Durchbruch Zu produzieren	197
	Das Auslösen des Durchbruchs, der an der Engelhard Aktiengesellschaft Denkt	200
	Das Gehen für den Durchbruch	203
	Die Durchbruch-Technik	204
	Stapellauf der Durchbruch-Technik	208
	Das Handlungslernen	212
	Die Durchbruch-Technik an Dun & Bradstreet	213
Teil III	Die Geheimnisse von Meisterhaften Trainern
10.	Den Erfolg von Leuten zu verursachen: Trainieren Sie Sie, um die Ungeschriebenen Gesetze des Spiels Zu verstehen	219
	Die Macht dessen Herrscht in Unseren Leben	220
	Eine Trainieren-Methode, um die Ungeschriebenen Gesetze Aufzudecken und Wiederauszurichten	225
	Im Beschluss	230
11.	Bedeutungsvolles Feed-Back zur Verfügung zu stellen: Reißen Sie Die Scheuklappen los, so sehen Leute Sich, weil Andere Sie sehen	231
	Ein Alchimistischer Raum der Persönlichen und Organisatorischen Transformation	232
	Eine Methode für das Auftauen, Umwandeln, und Wiedereinfrieren des Führungsstils von Leuten	233
	Ein Trainer Ist ein Niedergelegter Beobachter: Das Führen von Ideen für das Geben des Feed-Backs	236
	Das Verwenden von Handlungskarten, um Bedeutungsvolles Feed-Back in Gruppen Zur Verfügung zu stellen	240
	Im Beschluss	244
12.	Neue Sachkenntnisse und Fähigkeiten zu unterrichten: Trainieren Sie Andere, um Zu studieren und Zu praktizieren	247
	Fünf Wesentliche Sachkenntnisse, Die Häufig als Vermisste Auftauchen	248
	Eine Methodik, um Neue Sachkenntnisse und Fähigkeiten Zu bauen	253
	Bewegung Zwischen der Leistung und dem Praxis-Bereich	259
	Praxis-Bereich-Zuordnungen	262
13.	Leute zu veranlassen, Ihren Ganzen Selbst Dazu zu bringen, Zu arbeiten: Geben Sie Ihnen eine Gelegenheit, einen Unterschied Zu machen	269
	Eine Nicht traditionelle Perspektive	270
	Ein Endnachdenken	277
	Wechsel	279
	Über den Autor	284
	Index	286

Übersetzung von:

Masterful Coaching

Author: Robert Hargrov

Interesting textbook: Marcha até Supervisor