Mannschaft-Gebäude: Bewiesene Strategien, um Mannschaft-Leistung Zu verbessern
Autor: Edgar H Schein
Dieses Buch wird mit den Konzepten, Ideen, und praktischen Vorschlägen gefüllt, die für jeden Betriebsleiter erforderlich sind, um in der Nähe zu haben, wenn er oder sie ein Mitglied oder Schöpfer eines Komitees, Mannschaft, Sonderkommission, oder irgendeiner anderer Tätigkeit ist, die mit Kollaboration unter mehreren Menschen verbunden ist. Die Ideen werden um mehrere Jahrzehnte der Erfahrung bewiesen und im Text mit zahlreichen Beispielen gut unterstützt.
Inhaltsübersicht:
Vorwort (Edgar H. Schein).Einführung.
Die Autoren.
Teil Ein: Die Vier Cs der Mannschaft-Entwicklung.
1 Die Suche nach der Hoch leistenden Mannschaft.
2 Zusammenhang: Das Legen des Fundaments für den Mannschaft-Erfolg.
3 Zusammensetzung: Das Bekommen der Richtigen Leute auf dem Bus.
4 Befähigung: Das Entwickeln von Mannschaft-Sachkenntnissen für die Hohe Leistung.
5 Änderung: Das Planen Wirksamerer Weisen Zusammenzuarbeiten.
Das 6 Zusammenbringen der Vier Cs: Das Entwerfen eines Mannschaft bauenden Programms.
Teil Zwei: Das Beheben Spezifischer Probleme Durch das Mannschaft-Gebäude.
7 Betriebskonflikt in der Mannschaft.
8 Siegender Ungesunder Vertrag.
9 Abnehmender Konflikt Zwischen Mannschaften.
Teil Drei: Mannschaft-Gebäude in Verschiedenen Arten von Mannschaften.
Das 10 Handhaben der Temporären Mannschaft.
11 Hoch leistende Virtuelle Mannschaften.
12 Geschäftsführend Zwischenorganisatorisch (Verbindung) Mannschaften.
Teil Vier: Die Herausforderung des Mannschaft-Gebäudes für die Zukunft.
13 Herausforderungen, um Wirksame Mannschaften Zu bauen.
Wechsel.
Index.
Übersetzung von:
Team Building: Proven Strategies for Improving Team Performance
Author: Edgar H Schein
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Organisationen: Verhalten, Struktur, Prozesse
Autor: James L Gibson
Übersicht: Betriebsleute und ihr Verhalten in Organisationen sind eine der schwierigsten Aufgaben, denen irgendjemand gegenüberstehen konnte. Die Organisationen von Gibson: Verhalten, Struktur, Prozesse, die Dreizehnte Ausgabe, präsentiert Theorien, Forschungsergebnisse, und Anwendungen, die sich darauf konzentrieren, organisatorisches Verhalten in kleinen, großen und globalen Organisationen zu führen. Es wird organisiert und in einer Folge präsentiert, die auf das Verhalten, die Struktur, und die Prozesse basiert ist. Jeder Teil wird als eine geschlossene Einheit präsentiert und kann deshalb in beliebigen Folge-Lehrern präsentiert werden bevorzugen. Organisationen sind zu einzelnen Bevorzugungen leicht anpassungsfähig. Diese Ausgabe betont, dass die erfolgreichsten Betriebsleiter in der Weltwirtschaft diejenigen sein werden, die voraussehen, anpassen, und Änderung führen können.
Inhaltsübersicht:
Gibson
Organisationen: Verhalten, Struktur-Prozesse, 12/e
Kurzer Inhalt
Teil Ein: Einführung
Kapitel 1 Die Studie von Organisationen
Kapitel 2 Organisatorische Kultur
Kapitel 3 Globalisierung
Teil Zwei: Verhalten innerhalb von Organisationen: Die Person
Person-Verhalten des Kapitels 4 und Unterschiede
Kapitel 5 Motivation: Hintergrund und Theorien
Kapitel 6 Motivation: Organisatorische Anwendungen
Arbeitsplatz-Betonung des Kapitels 7: Emissionen und Management
Teil Drei: Verhalten innerhalb von Organisationen: Gruppen und Zwischenmenschlicher Einfluss
Kapitel 8 Gruppe und Mannschaft-Verhalten
Kapitel 9 Konflikt und Verhandlung
Kapitel 10 Macht und Politik
Kapitel 11 Führung: Grundlagen
Kapitel 12 Führung: Das Auftauchen und Ändern von Konzepten
Teil Vier: Die Struktur und das Design von Organisationen
Arbeitsdesign des Kapitels 13
Organisationsstruktur des Kapitels 14
Teil Fünf: Die Prozesse von Organisationen
Kapitel 15, das Kommunikationsprozesse Führt
Kapitel 16 Beschlussfassung
Kapitel 17, das Organisatorische Änderung und das Lernen Führt
Anhang A: Verfahren und Techniken, um Organisationen Zu studieren: Verhalten, Struktur, Prozesse
Wörterverzeichnis
Endfußnoten
Namenindex
Firmenindex
Sachregister
Kurzer Inhalt
Teil Ein: Einführung
Kapitel 1 Die Studie von Organisationen
Kapitel 2 Organisatorische Kultur
Kapitel 3 Globalisierung
Teil Zwei: Verhalten innerhalb von Organisationen: Die Person
Person-Verhalten des Kapitels 4 und Unterschiede
Kapitel 5 Motivation: Hintergrund und Theorien
Kapitel 6 Motivation: Organisatorische Anwendungen
Arbeitsplatz-Betonung des Kapitels 7: Emissionen und Management
Teil Drei: Verhalten innerhalb von Organisationen: Gruppen und Zwischenmenschlicher Einfluss
Kapitel 8 Gruppe und Mannschaft-Verhalten
Kapitel 9 Konflikt und Verhandlung
Kapitel 10 Macht und Politik
Kapitel 11 Führung: Grundlagen
Kapitel 12 Führung: Das Auftauchen und Ändern von Konzepten
Teil Vier: Die Struktur und das Design von Organisationen
Arbeitsdesign des Kapitels 13
Organisationsstruktur des Kapitels 14
Teil Fünf: Die Prozesse von Organisationen
Kapitel 15, das Kommunikationsprozesse Führt
Kapitel 16 Beschlussfassung
Kapitel 17, das Organisatorische Änderung und das Lernen Führt
Anhang A: Verfahren und Techniken, um Organisationen Zu studieren: Verhalten, Struktur, Prozesse
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Sachregister
Kapitel 2 Organisatorische Kultur
Kapitel 3 Globalisierung
Teil Zwei: Verhalten innerhalb von Organisationen: Die Person
Person-Verhalten des Kapitels 4 und Unterschiede
Kapitel 5 Motivation: Hintergrund und Theorien
Kapitel 6 Motivation: Organisatorische Anwendungen
Arbeitsplatz-Betonung des Kapitels 7: Emissionen und Management
Teil Drei: Verhalten innerhalb von Organisationen: Gruppen und Zwischenmenschlicher Einfluss
Kapitel 8 Gruppe und Mannschaft-Verhalten
Kapitel 9 Konflikt und Verhandlung
Kapitel 10 Macht und Politik
Kapitel 11 Führung: Grundlagen
Kapitel 12 Führung: Das Auftauchen und Ändern von Konzepten
Teil Vier: Die Struktur und das Design von Organisationen
Arbeitsdesign des Kapitels 13
Organisationsstruktur des Kapitels 14
Teil Fünf: Die Prozesse von Organisationen
Kapitel 15, das Kommunikationsprozesse Führt
Kapitel 16 Beschlussfassung
Kapitel 17, das Organisatorische Änderung und das Lernen Führt
Anhang A: Verfahren und Techniken, um Organisationen Zu studieren: Verhalten, Struktur, Prozesse
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Teil Zwei: Verhalten innerhalb von Organisationen: Die Person
Person-Verhalten des Kapitels 4 und Unterschiede
Kapitel 5 Motivation: Hintergrund und Theorien
Kapitel 6 Motivation: Organisatorische Anwendungen
Arbeitsplatz-Betonung des Kapitels 7: Emissionen und Management
Teil Drei: Verhalten innerhalb von Organisationen: Gruppen und Zwischenmenschlicher Einfluss
Kapitel 8 Gruppe und Mannschaft-Verhalten
Kapitel 9 Konflikt und Verhandlung
Kapitel 10 Macht und Politik
Kapitel 11 Führung: Grundlagen
Kapitel 12 Führung: Das Auftauchen und Ändern von Konzepten
Teil Vier: Die Struktur und das Design von Organisationen
Arbeitsdesign des Kapitels 13
Organisationsstruktur des Kapitels 14
Teil Fünf: Die Prozesse von Organisationen
Kapitel 15, das Kommunikationsprozesse Führt
Kapitel 16 Beschlussfassung
Kapitel 17, das Organisatorische Änderung und das Lernen Führt
Anhang A: Verfahren und Techniken, um Organisationen Zu studieren: Verhalten, Struktur, Prozesse
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Kapitel 5 Motivation: Hintergrund und Theorien
Kapitel 6 Motivation: Organisatorische Anwendungen
Arbeitsplatz-Betonung des Kapitels 7: Emissionen und Management
Teil Drei: Verhalten innerhalb von Organisationen: Gruppen und Zwischenmenschlicher Einfluss
Kapitel 8 Gruppe und Mannschaft-Verhalten
Kapitel 9 Konflikt und Verhandlung
Kapitel 10 Macht und Politik
Kapitel 11 Führung: Grundlagen
Kapitel 12 Führung: Das Auftauchen und Ändern von Konzepten
Teil Vier: Die Struktur und das Design von Organisationen
Arbeitsdesign des Kapitels 13
Organisationsstruktur des Kapitels 14
Teil Fünf: Die Prozesse von Organisationen
Kapitel 15, das Kommunikationsprozesse Führt
Kapitel 16 Beschlussfassung
Kapitel 17, das Organisatorische Änderung und das Lernen Führt
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Kapitel 8 Gruppe und Mannschaft-Verhalten
Kapitel 9 Konflikt und Verhandlung
Kapitel 10 Macht und Politik
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Kapitel 12 Führung: Das Auftauchen und Ändern von Konzepten
Teil Vier: Die Struktur und das Design von Organisationen
Arbeitsdesign des Kapitels 13
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Teil Fünf: Die Prozesse von Organisationen
Kapitel 15, das Kommunikationsprozesse Führt
Kapitel 16 Beschlussfassung
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Kapitel 8 Gruppe und Mannschaft-Verhalten
Kapitel 9 Konflikt und Verhandlung
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Kapitel 12 Führung: Das Auftauchen und Ändern von Konzepten
Teil Vier: Die Struktur und das Design von Organisationen
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Kapitel 15, das Kommunikationsprozesse Führt
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Kapitel 12 Führung: Das Auftauchen und Ändern von Konzepten
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Teil Fünf: Die Prozesse von Organisationen
Kapitel 15, das Kommunikationsprozesse Führt
Kapitel 16 Beschlussfassung
Kapitel 17, das Organisatorische Änderung und das Lernen Führt
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Kapitel 17, das Organisatorische Änderung und das Lernen Führt
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Übersetzung von:
Organizations: Behavior, Structure, Processes
Author: James L Gibson
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