Geschäft und Gesellschaft: Ethik und Geschäftsinteressent-Management
Autor: Archie B Carroll
Stellen Sie Ihre Studenten ins wichtige und verschiedene Geschäftsinteressent-Management und die Moralrahmen vor, um kritische Geschäftsinteressent-Interessen mit der letzten Ausgabe des GESCHÄFTS UND DER GESELLSCHAFT zu denken und zu schützen. Studenten erfahren, wie verantwortliche Geschäftsentscheidungsträger erwägen und die Interessen von verschiedenen Geschäftsinteressenten, einschließlich Kapitalanleger, Angestellter, der Gemeinschaft, und der Umgebung schützen. Der bewiesene Inhalt innerhalb des Buches betont die sozialen, gesetzlichen, politischen und ethischen Pflichten eines Geschäfts zu allen äußerlichen und internen Gruppen, die einen Anteil, oder Zins in diesem Geschäft haben. Der starke Einschluss der Ethik und des Geschäftsinteressent-Modells wird mit der neuen Diskussion über die Unternehmensführung und anderen gegenwärtigen, relevanten Emissionen erwogen, die Geschäft heute gestalten. Eine Vielfalt von Qualitätsgeschäftsfällen, Ethik in Praxis-Fällen, und anderen wirklichen Anwendungen stellt reichliche Gelegenheiten zur Verfügung, Geschäftsinteressenten und Moralsysteme zu spezifischen Geschäftsproblemen anzuwenden. Praktische Anwendungen bereiten zukünftige Betriebsleiter auf Geschäftssituationen vor, die ihre Werte und Ethik im Arbeitsplatz prüfen werden. Studenten lernen, ihr Denken einzustellen und die Präzision zu erhöhen, mit der sie denken und Moralentscheidungen treffen. Ein gestärktes, umfassendes Pauschalangebot, das diese Ausgabe begleitet, stellt einer raffinierten Testbank zur Verfügung, die jetzt zu AACSB Standards und einem Reichtum von Ressourcen aufeinander bezogen ist zu helfen, das feste Verstehen sowohl der Person zur Verfügung zu stellen, organisatorisch als auch Gesellschaftsthemen, die Ihre Studenten für den Geschäftserfolg brauchen.
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Forschung und Vorgeschichten präsentierend, konzentriert sich dieses Lehrbuch auf die Beziehungen zwischen Geschäften und der Gesellschaft, in der sie, und insbesondere der Staat, die Verbraucher, die Umgebung, die Gemeinschaften, die Angestellten, und die Eigentümer funktionieren. Ethische und strategische Aspekte der Technologie, Globalisierung, Verordnung, des Einflusses des Geschäfts im Formen der Regierungspolitik, Verbraucherinformation, Produktqualität und Sicherheit, Umweltschutzbewegung, der Rechte des Arbeiters, Diskriminierung, und Unternehmensführung werden besprochen. Die Autoren unterrichten an der Universität Georgias. Anmerkung c. Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)
Inhaltsübersicht:
Einleitung | ix | |
Über die Autoren | xv | |
Teil 1 | Geschäft, Gesellschaft, und Geschäftsinteressenten | 1 |
Kapitel 1 | Die Geschäfts- und Gesellschaftsbeziehung | 3 |
Geschäft und Gesellschaft | 5 | |
Gesellschaft als die Makroumgebung | 6 | |
Unsere Pluralistische Gesellschaft | 7 | |
Unsere Gesellschaft des Speziellen Zinses | 9 | |
Geschäftskritik und Korporative Antwort | 10 | |
Fokus des Buches | 21 | |
Struktur des Buches | 24 | |
Zusammenfassung | 26 | |
Kapitel 2 | Korporative Staatsbürgerschaft: Soziale Verantwortung, Ansprechbarkeit, und Leistung | 29 |
Das Korporative Konzept der Sozialen Verantwortung | 30 | |
Argumente Gegen und Für die Korporative Soziale Verantwortung | 42 | |
Korporative Soziale Ansprechbarkeit | 45 | |
Korporative Soziale Leistung | 47 | |
Nichtakademische Forschung über die Korporative Soziale Leistung | 52 | |
Korporative Staatsbürgerschaft | 54 | |
Soziale Leistung und Finanzleistung | 56 | |
Sozial Bewusste oder Ethische Investierung | 59 | |
Zusammenfassung | 61 | |
Kapitel 3 | Die Geschäftsinteressent-Annäherung an das Geschäft, die Gesellschaft, und die Ethik | 67 |
Ursprünge des Geschäftsinteressent-Konzepts | 69 | |
Die Sind die Geschäftsinteressenten des Geschäfts? | 70 | |
Strategisch, Mehrtreuhänderisch, und Synthese-Stellungnahmen | 76 | |
Drei Werte des Geschäftsinteressent-Modells | 76 | |
Schlüsselfragen im Geschäftsinteressent-Management | 77 | |
Wirksames Geschäftsinteressent-Management | 86 | |
Geschäftsinteressent-Verwaltungsfähigkeit | 87 | |
Die Geschäftsinteressent-Aktiengesellschaft | 88 | |
Geschäftsinteressent-Macht: Vier Tore der Verpflichtung | 88 | |
Grundsätze des Geschäftsinteressent-Managements | 89 | |
Zusammenfassung | 90 | |
Teil 2 | Strategisches Management für die Korporative Geschäftsinteressent-Leistung | 93 |
Kapitel 4 | Strategisches Management und Korporative Öffentliche Angelegenheiten | 95 |
Das Konzept der Korporativen Rechtsordnung | 96 | |
Vier Schlüsselstrategie-Niveaus | 98 | |
Der Strategische Verwaltungsprozess | 104 | |
Korporative Öffentliche Angelegenheiten | 116 | |
Öffentliche Angelegenheiten als ein Teil des Strategischen Managements | 117 | |
Evolution der Korporativen Funktion der Öffentlichen Angelegenheiten | 117 | |
Moderne Perspektiven von Korporativen Öffentlichen Angelegenheiten | 119 | |
Strategie der Öffentlichen Angelegenheiten | 123 | |
Amtlich eingetragene Öffentliche Angelegenheiten, die in die Arbeitsplätze von Betriebsleitern Denken | 126 | |
Zusammenfassung | 128 | |
Kapitel 5 | Emissionsmanagement und Krisenmanagement | 133 |
Emissionsmanagement | 135 | |
Krisenmanagement | 147 | |
Zusammenfassung | 157 | |
Teil 3 | Geschäftsethik und Management | 161 |
Kapitel 6 | Geschäftsethik-Grundlagen | 163 |
Die Meinung des Publikums von der Geschäftsethik | 167 | |
Geschäftsethik: Was Bedeutet Es Wirklich? | 169 | |
Ethik, Volkswirtschaft, und Gesetz: Ein Venn Modell | 175 | |
Vier Wichtige Ethik-Fragen | 176 | |
Drei Modelle der Verwaltungsethik | 179 | |
Das Bilden Moralischen Klagbaren Managements | 189 | |
Das Entwickeln Moralischen Urteils | 190 | |
Elemente des Moralischen Urteils | 196 | |
Zusammenfassung | 199 | |
Kapitel 7 | Persönliche und Organisatorische Ethik | 203 |
Niveaus, an Denen Moralemissionen Gerichtet werden Können | 204 | |
Persönliche und Geschäftsführende Ethik | 206 | |
Das Handhaben Organisatorischer Ethik | 219 | |
Von Moralischen Entscheidungen bis Moralische Organisationen | 236 | |
Zusammenfassung | 237 | |
Kapitel 8 | Geschäftsethik und Technologie | 241 |
Technologie und die Technologische Umgebung | 243 | |
Eigenschaften der Technologie | 243 | |
Ethik und Technologie | 245 | |
Informationstechnologie | 247 | |
Biotechnologie | 256 | |
Zusammenfassung | 264 | |
Kapitel 9 | Moralemissionen in der Globalen Arena | 269 |
Die Neue, Neue Welt des Internationalen Geschäfts | 270 | |
MNCs und die Globale Umgebung | 274 | |
Moralemissionen in der Globalen Geschäftsumgebung | 278 | |
Besserung der Globalen Geschäftsethik | 291 | |
Zusammenfassung | 300 | |
Teil 4 | Außengeschäftsinteressent kommt Heraus | 305 |
Kapitel 10 | Geschäft, Regierung, und Verordnung | 307 |
Eine Kurze Geschichte der Rolle der Regierung | 309 | |
Die Rollen der Regierung und des Geschäfts | 310 | |
Wechselwirkung des Geschäfts, der Regierung, und des Publikums | 312 | |
Der Nichtdurchführungseinfluss der Regierung geschäftlich | 314 | |
Die Durchführungseinflüsse der Regierung geschäftlich | 319 | |
Deregulierung | 328 | |
Zusammenfassung | 331 | |
Kapitel 11 | Der Einfluss des Geschäfts auf die Regierungs- und Rechtsordnung | 335 |
Korporative Politische Teilnahme | 336 | |
Koalitionsgebäude | 343 | |
Politische Aktionskomitees | 344 | |
Zusammenfassung | 351 | |
Kapitel 12 | Verbrauchergeschäftsinteressenten: Informationsemissionen und Antworten | 355 |
Das Paradox der Kundenrevolution | 356 | |
Die Verbraucherbewegung | 357 | |
Emissionen der Information über das Produkt | 360 | |
Die Bundeshandelskommission | 374 | |
Selbstverordnung in der Werbung | 377 | |
Zusammenfassung | 379 | |
Kapitel 13 | Verbrauchergeschäftsinteressenten: Produkt und Dienstemissionen | 383 |
Zwei Hauptemissionen: Qualität und Sicherheit | 384 | |
Verbraucherprodukt-Sicherheitskommission | 392 | |
Bundesbehörde zur Überwachung von Nahrungs- und Arzneimittlel | 395 | |
Die Antwort des Geschäfts auf Verbrauchergeschäftsinteressenten | 397 | |
Zusammenfassung | 403 | |
Kapitel 14 | Die Natürliche Umgebung als Geschäftsinteressent | 407 |
Eine Kurze Einführung in die Natürliche Umgebung | 408 | |
Der Einfluss des Geschäfts auf die Natürliche Umgebung | 409 | |
Natürliche Umgebungsemissionen | 410 | |
Verantwortung für Umweltemissionen | 418 | |
Die Rolle von Regierungen in Umweltemissionen | 421 | |
Andere Umweltgeschäftsinteressenten | 426 | |
Geschäftsumweltschutzbewegung | 429 | |
Die Zukunft des Geschäfts: Ergrünen und/oder Wachsend? | 436 | |
Zusammenfassung | 437 | |
Kapitel 15 | Geschäft und Gemeinschaftsgeschäftsinteressenten | 441 |
Gemeinschaftsbeteiligung | 442 | |
Korporative Menschenfreundlichkeit oder das Geschäftsgeben | 451 | |
Geschäft und Werkschließen | 464 | |
Zusammenfassung | 471 | |
Teil 5 | Interner Geschäftsinteressent kommt Heraus | 477 |
Kapitel 16 | Mitarbeitergeschäftsinteressenten und Arbeitsplatz-Emissionen | 479 |
Der Neue Gesellschaftsvertrag | 480 | |
Die Mitarbeiterrecht-Bewegung | 483 | |
Das Recht, Ohne Sache Nicht Angezündet Zu werden | 486 | |
Das Recht auf den Erwarteten Prozess und die Gerechte Behandlung | 489 | |
Redefreiheit im Arbeitsplatz | 493 | |
Zusammenfassung | 502 | |
Kapitel 17 | Mitarbeitergeschäftsinteressenten: Datenschutz, Sicherheit, und Gesundheit | 507 |
Recht auf den Datenschutz im Arbeitsplatz | 508 | |
Arbeitsplatz-Sicherheit | 518 | |
Das Recht auf die Gesundheit im Arbeitsplatz | 524 | |
Zusammenfassung | 530 | |
Kapitel 18 | Arbeitsdiskriminierung und Positive Diskriminierung | 535 |
Der Bürgerrechtsbewegungs- und Minderheitsfortschritt | 536 | |
Bundesgesetze, die Diskriminierung Verbieten | 539 | |
Dekomprimierte Bedeutungen der Diskriminierung | 546 | |
Emissionen in der Arbeitsdiskriminierung | 547 | |
Positive Diskriminierung im Arbeitsplatz | 557 | |
Zusammenfassung | 563 | |
Kapitel 19 | Eigentümergeschäftsinteressenten und Unternehmensführung | 567 |
Gesetzmäßigkeit und Unternehmensführung | 568 | |
Besserung der Unternehmensführung | 578 | |
Zusammenfassung | 586 | |
Fälle | 591 | |
Fall 1 | Der Hauptstraßengroßhändler des Schicksals | 593 |
Fall 2A | Das Körpergeschäft Internationaler PLC (1991) | 600 |
Fall 2B | Das Körpergeschäft Internationaler PLC (1993) | 603 |
Fall 3A | Das Körpergeschäft Internationaler PLC (1995) | 604 |
Fall 3B | Das Körpergeschäft Internationaler PLC (1998-2001) | 609 |
Fall 4 | Einfassungen einem Feuer | 612 |
Fall 5 | Soziale Reform oder Eigennutz? | 613 |
Fall 6 | Der Fall der Mörderausdrücke (A) | 614 |
Fall 7 | Zu mieten oder Nicht Zu mieten | 617 |
Fall 8 | Der Niedrige Bieter | 617 |
Fall 9 | Gespenst-Ausgaben | 618 |
Fall 10 | Familiengeschäft | 619 |
Fall 11 | Gerade Zwischen Freunden? P2P Dagegen. IP | 620 |
Fall 12 | Dieses Kleine Schweinchen: Sollte das Xeno-Schwein Es Machen, um Einzukaufen? | 621 |
Fall 13 | Toxische Tacos? Der Fall von Genetisch veränderten Nahrungsmitteln | 623 |
Fall 14 | In Hondo Fauler Something | 625 |
Fall 15 | Mehrtyp-Aktiengesellschaft: Das Machen von Geschäften in der Karibik | 626 |
Fall 16 | Nike Inc. | 628 |
Fall 17 | AndroFit | 635 |
Fall 18 | Telefonderegulierung: Die Preiskalkulationsmeinungsverschiedenheit | 637 |
Fall 19 | Der CALA-Bericht: Lobbyismus auf Ethik | 638 |
Fall 20 | DTC: Die Pille stoßende Debatte | 639 |
Fall 21 | Pizza Redlining - Mitarbeitersicherheit oder Diskriminierung? | 640 |
Fall 22 | Firestone und Ford: Die Reifenschritt-Trennungstragödie | 643 |
Fall 23 | Gesellschaftliche Einflüsse des Marketings | 649 |
Fall 24 | Der Kaffee-Sturz Hörte 'Um die Welt | 650 |
Fall 25 | Die Flussreinigung von Hudson und GE | 653 |
Fall 26 | Sicherheit? Welche Sicherheit? | 657 |
Fall 27 | Wenig Genug oder Zu viel? | 658 |
Fall 28 | Beschäftigung nach Wunsch? | 659 |
Fall 29 | Der Fall der Entlassenen Kellnerin | 660 |
Fall 30 | Ein Moralisches Dilemma: Kopf Gegen das Herz | 661 |
Fall 31 | Persönliche Meinung und die Bundesregierung | 662 |
Fall 32 | Frühpension: Belohnung für Wen? | 665 |
Fall 33 | Propmore Aktiengesellschaft | 666 |
Fall 34 | Greenway Umwelttechnologien | 671 |
Fall 35 | Kräcker-Barrel Alte Landfilialen | 673 |
Fall 36 | Die Betaseron Entscheidung (A) | 675 |
Fall 37 | Der Fall von Helfer-Betriebsleiter Doug | 677 |
Fall 38 | Der Fall von Judy | 678 |
Fall 39 | Eine Bittere Pille | 678 |
On-Line-Ressourcen und Werkzeuge | 681 | |
Namenindex | 687 | |
Sachregister | 691 |
Business and Society: Ethics and Stakeholder Management
Author: Archie B Carroll
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