Der Toyota Product Development System: Integrierung von Leuten, Prozess und Technologie

Der Toyota Product Development System: Integrierung von Leuten, Prozess und Technologie

Autor: James Morgan

Sieger Des 2007 Shingo Preises Für die Vorzüglichkeit in der Produktion der Forschung!

Die Fähigkeit, neuen und innovativen Produkten dazu zu bringen, schnell einzukaufen, ist die kritische Hauptkompetenz für jede erfolgreiche Verbraucher-gesteuerte Gesellschaft. Alle Industrien, besonders selbstfahrend, schlitzen Produktentwicklungsdurchlaufzeiten im gegenwärtigen Hyperwettbewerbsmarktplatz auf. Dieses Buch ist erst, um die aufrichtig wirksame Produktentwicklungsmethodik gründlich zu untersuchen und zu analysieren, die Toyota die vorwärts denkende Gesellschaft in der Automobilindustrie gemacht hat.

Im Toyota Product Development System: Leute integrierend, vergleichen Prozess, und Technologie, James Morgan und Jeffrey Liker und stellen dem Welt-Klassenproduktentwicklungsprozess des Toyotas mit diesem der Vereinigten Staaten gegenüber. Mitbewerber. Sie verwenden umfassende Beispiele von Toyota und den Vereinigten Staaten. Mitbewerber, um Wertstrom zu demonstrieren, der als ein außerordentlich starkes Werkzeug für die dauernde Verbesserung kartografisch darstellt.

Durch Beispiele und Fallstudien illustriert dieses Buch spezifische Techniken und bewiesene Praxen, um Herausforderungen zu behandeln, die mit der Produktentwicklung, wie das Synchronisieren vielfacher Disziplinen, des vielfachen Funktionsarbeitspensum-Planierens, der zusammengesetzten Prozess-Schwankung, der wirksamen Technologieintegration, und des Kenntnisse-Managements vereinigt sind.

Leser dieses Buches können sich darauf konzentrieren, den kompletten Produktentwicklungswertstrom zu optimieren, aber nicht sich auf ein spezifisches Werkzeug oder Technologie für lokale Verbesserungen konzentrieren.

Inhaltsübersicht:

Ch. 1	Die neue Produktentwicklungsrevolution	3
Ch. 2	Das magere Produktentwicklungsanlagenmodell	15
Ch. 3	Setzen Sie Kunde-definierten Wert ein, um sich Mehrwert-von der Verschwendung zu trennen	27
Ch. 4	Vorderseite Last der PD geht in einer Prozession, um Alternativen gründlich zu erforschen	39
Ch. 5	Schaffen Sie einen geebneten Produktentwicklungsprozess-Fluss	67
Ch. 6	Verwerten Sie strenge Standardisierung, um Schwankung zu reduzieren und Flexibilität und voraussagbare Ergebnisse zu schaffen	99
Ch. 7	Schaffen Sie ein Chefingenieur-System, um Entwicklung von Anfang bis Ende zu führen	117
Ch. 8	Organisieren Sie sich, um funktionelles Gutachten und kreuz funktionelle Integration zu erwägen	139
Ch. 9	Entwickeln Sie hohe technische Kompetenz in allen Ingenieuren	163
Ch. 10	Völlig integrierte Lieferanten ins Produktentwicklungssystem	179
Ch. 11	Bauen Sie im Lernen und der dauernden Verbesserung	203
Ch. 12	Bauen Sie eine Kultur, um Vorzüglichkeit und unbarmherzige Verbesserung zu unterstützen	217
Ch. 13	Passen Sie Technologie an, um Ihre Leute und Prozess anzupassen	241
Ch. 14	Richten Sie Ihre Organisation durch die einfache, visuelle Kommunikation aus	259
Ch. 15	Verwenden Sie starke Werkzeuge für die Standardisierung und das organisatorische Lernen	279
Ch. 16	Ein zusammenhängendes System: das Zusammenstellen der Stücke	297
Ch. 17	Das Beseitigen der Verschwendung in der Produktentwicklung schätzt Strom	311
Ch. 18	Das Bekommen zur Kulturänderung: das Herz von magerem PD	333
App	Verwendung des zu einem Produktentwicklungsprozess kartografisch darstellenden Wertstroms: der PeopleFlo Manufacturing Inc. Fall	353

Übersetzung von:

The Toyota Product Development System: Integrating People, Process and Technology

Author: James Morgan