Geschichte und Klassenbewusstsein

Geschichte und Klassenbewusstsein

Autor: Georg Lukaes

'Das Geschichts- und Klassenbewusstsein von George Lukacs ist eine aufrichtig außergewöhnliche Arbeit, und seine englische Übersetzung, nach fast fünfzig Jahren der Vernachlässigung durch englische und amerikanische Herausgeber, ist ein Hauptereignis... Die volle Qualität der Helligkeit von Lukacs wird in dieser 'jungen' Arbeit am stärksten manifestiert (getan wenn bloß 38), wo er sich als bei weitem und weg der talentierteste Philosoph unter Marxisten des 20. Jahrhunderts, und als ihr der grösste Teil des eindringenden Kritikers der zeitgenössischen Kultur offenbart.'-Alvin W. Gouldner, Buchbesprechung der New York Times.

Übersetzung von:

History and Class Consciousness

Author: Georg Lukaes

Book about: Liderança:Aumento das Lições de Experiência

Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften

Autor: Susan E Jackson

DAS HANDHABEN VON MENSCHLICHEN ARBEITSKRÄFTEN DURCH STRATEGISCHE PARTNERSCHAFTEN, die Zehnte Ausgabe, erklärt, wie erfolgreiche Gesellschaften menschliche Arbeitskräfte führen, um sich effektiv in einer dynamischen, globalen Umgebung zu bewerben. Lange bekannt und respektiert als dicht einheitlich, klar präsentiert Text des höheren Niveaus, MENSCHLICHE ARBEITSKRÄFTE DURCH STRATEGISCHE PARTNERSCHAFTEN, die Zehnte Ausgabe FÜHREND, starke organisierende Themen: Strategie, Mannschaften, Vielfalt, globale Emissionen, und Änderung. Diese Themen werden in interessanten in Schachteln gepackten Eigenschaften überall in der zehnten Ausgabe hervorgehoben. Der Text folgt auch einer Aufbauorganisation, die die Triade der Neuen Tische (Angestellter, Linienbetriebsleiter, Betriebsleiter der Neuen Tische) mit dem Verstehen betont, dass wirksames Personalmanagement das gegenseitige Verstehen und die Kollaboration unter Fachleuten der Neuen Tische, Betriebsleitern, und allen anderen Angestellten verlangt. Weil sich Organisationen von einander auf so viele Weisen - einschließlich ihrer Speicherstellen, Wettbewerbsstrategien, Produkte und Dienstleistungen, und korporativer Kulturen unterscheiden - verwenden diese erfahrenen Autoren viele verschiedene Gesellschaften, um zu illustrieren, wie Arbeitgeber die Herausforderung richten, menschliche Arbeitskräfte effektiv zu führen. Beispiele von Gesellschaften in vielen verschiedenen Industrien umfassen Southwest Airlines, Deere & Company, Wegmans, Lincoln Electric, McDonalds, TRW, Steelcase, Google, Novartis, Johnson & Johnson, SAS, das Landesinnere Steakhouses, USA-Postdienst, USV, IBM, 3M, Alberto Culver Weyerhaeuser, Der Ritz-Carlton, und viele andere. Die Autoren wählten diese Organisationen aus, weil sie erfolgreich eine Rücksicht für feststehende Grundsätze des Personalmanagements mit einer Bereitwilligkeit verbinden, zu experimentieren und neue Annäherungen zu versuchen, ihnen erlaubend, Jahr für Jahr erfolgreich zu sein.

Inhaltsübersicht:

1. Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften durch Strategische Partnerschaften. 2. Das Verstehen der Äußerlichen und Organisatorischen Umgebungen. 3. Das Sicherstellen der Gerechten Behandlung und Gesetzlichen Einhaltung. 4. Personalplanung für die Ausrichtung und Änderung. 5. Die Strategische Wichtigkeit vom Arbeitsplatzanalyse- und Befähigungsmodellieren. 6. Die Strategische Wichtigkeit vom Rekrutieren und Behalten Talentierter Angestellter. 7. Das Auswählen von Angestellten, um den Arbeitsplatz und die Organisation Zu passen. 8. Schulung und das Entwickeln einer Wettbewerbsbelegschaft. 9. Das Entwickeln einer Gesamten Annäherung an die Entschädigung. 10. Das Messen der Leistung und Feed-Back Zur Verfügung stellend. 11. Das Verwenden auf die Leistung gegründeter Bezahlung, um Motivation Zu erhöhen. 12. Versorgung von Vorteilen und Dienstleistungen. 13. Förderung der Arbeitsplatz-Sicherheit und Gesundheit. 14. Das Verstehen der Gewerkschaftlichen Organisation und Tarifverhandlungen. Einheitliche Fälle - Südwestluftfahrtgesellschaften und Gesellschaft von Lincoln Electric.

Übersetzung von:

Managing Human Resources

Author: Susan E Jackson